交接班管理制度

从基础质量安全管理、关键环节与行为管理、质量安全管理体系建设等维度提出了30项具体措施和5项专项行动。在《行动计划》的基础上，增加了2项具体措施，即“实施探索建立“质量第一”绩效管理机制，强化基础质量安全管理，夯实架构，还有什么？

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他对医院危重症患者救治和科室管理提出了大量宝贵意见和建议。 10月17日，史继学教授再次莅临医院，参加早班交接会、查房并进行业务培训讲座。首先，史继学教授参加了医院重症医学科早班交接会。张红艳副院长及各重症监护室值班医生也参加了。石教授首先讲解了医院核心系统的实施情况。

大众网见习记者单宪平枣庄报道。为进一步加强分院区医疗质量控制管理，确保医疗质量持续提升，枣庄市第二医院党委副书记卢伟带领护理人员介绍医院情况。他还参与了病区重点患者的床头交接，对多名住院患者和工作人员进行了现场访谈，还全面介绍了科室核心制度的落实情况和医院感染的处理情况。

检查部门交接工作记录，听取检查人员现场反馈。王东海指出，审查已进入冲刺阶段，部门负责人要肩负起管理责任，进一步加大关注力度，带领全体人员参与。王东海要求，一线部门要建立标准化工作流程，重点抓好核心医护制度的推广落实。王东海强调，一定要通过标准树立标杆！